创业篇：从野心到使命

初稿写于 2026 年 6 月，2026-08-31 按事实层级、公开隐私与关联披露原则修订。这篇文字不提供成功公式、投资建议或可复制路线，只把亲身走过的路重新摊开。

如果你问我，创业到底是什么？

年轻时，我大概会说，创业是机会，是野心，是一个人终于可以不再听命于别人，是把命运从旧轨道上硬生生扳开的那一下。

现在我更愿意说，创业是一面迟来的镜子。勇气和贪念会同时显影，才华与幼稚也会一起放大。它让你短暂地站上台前，又在某个夜深人静的时候，把你按回生活最冷、最硬的地面。

我叫韩先凯，也叫离谱。很多人认识我，是因为这个 GitHub 上的英语学习项目；也有人是在后来读到我写软件公司倒闭、身体垮掉、回老家、再重新出发的故事。把这些经历一段一段接起来，会看见一条缓慢显影的暗线：

一个人究竟要经历多少次破碎，才会明白，自己那点能力应该交给什么样的事情？

GitHub 上的另一种创业

这个项目最初只是我写给自己的英语学习笔记。后来有人把它打开、收藏、纠正，也有人把里面的一段练习带进了自己的生活。它在 GitHub 上获得了许多读者和关注，这份关注让我感动，却没有替我证明任何商业结论。星标说明有人愿意停下来，不能说明他们已经学会、使用或因此改变了生活。

对我来说，重要的是另一件事：公司失败后，我曾经关掉 GitHub，退出群聊，不敢再看那些曾经熟悉的技术页面。重新写下一个句子、修正一个链接、把一段经验交给陌生人阅读，起初都像是在承认我还没有被失败彻底带走。后来我才明白，这也是一种创业：把自己知道的一点东西放到公共世界里，接受别人的选择、质疑和沉默，不靠头衔要求别人相信。

所以，这个仓库和我做过的公司共享同一条线索：都要把想法交给真实的人。区别在于，GitHub 让结果留下了更长的回声，也让我看见，作品被看见以后，责任并没有变轻。它要求我把事实和愿望分开，把感谢和亏欠一起写出来，也承认一份开放书稿的传播仍然不能替代用户、收入、成本和交付的证据。

如果想把这一章的反思用于自己的项目，可以继续做客户验证和交付经营练习，用一份创业实验卡记录支持与反对假设的证据。

先区分回忆、复盘与计划

这篇文章同时包含个人回忆、事后解释和未来计划。它们的证据标准不同：

层级	写法	读者应如何使用
已发生的事实	日期、角色、产品、账目或公开记录	当作我的记录，并在必要时回到原始凭据
事后的解释	我认为某个决定为什么有效或失败	当作待检验的假设，不当作因果证明
可复用的门槛	我下一次会先问什么、测什么、停在哪里	用来设计自己的检查，不照搬我的路线
尚待验证的计划	想进入的行业、服务或公益行动	明确标为方向，等待用户、成本和时间回答

金额和损失仅为个人回忆中的估算；正式判断需要财务凭据。作者身份与商业关系请以作者项目与现实实践的最新披露为准。

2016：第一次把自己推向市场

2015 年 3 月 7 日，我去了北京。起初只是想找一份实习，后来连续面试带来的反馈，让我生出一种年轻人特有的错觉：也许我真能靠自己，在世界上撞出一点声音。

那一年，因为学校答辩，我不得不返校。毕业后又因实习问题没能如期拿到毕业证，只好先回老家。那段日子并不体面，我学会了做饭，也得了关节炎。很多年后再看，人生的转向常从“暂时无处可去”的缝隙里长出来，起点未必灯火通明。

2016 年，我决定不再颓废，开始折腾一个电影网站 bt0.com。它算不上什么惊天动地的产品，却有真实用户，也有真实反馈。对那时的我来说，这已经足够重要。第一次有人因为你做出的东西而停留、使用、评价，你会忽然意识到：代码要走出编辑器，产品也要离开想象，接受陌生人的选择。

我还记得那种很小、却让人心里发热的时刻：一个陌生人打开页面，留下几句话，或者第二天又回来。那时没有漂亮的增长曲线，也没有人替我解释这意味着什么，只有一个事实摆在眼前：有人愿意把时间交给我做的东西。多年以后，GitHub 上的关注再次增加时，我想到的仍然是那种最初的停留，而不是一个可以拿来证明自己的数字。

后来，我接到一些网站设计的单子，赚了点零花钱，也和初中同学翔子开始了第一次创业。我们在 2016 年 3 月有了第一家公司，4 月在沈阳成立了另一家互联网公司，又准备在南京申请第三家公司，名字想用我一直喜欢的“玩有引力”。

那时的我年轻，心气很盛，也很容易把“跑得快”误认作“方向对”。我在旧博客里写过一句话：“今年是本命年了，想踏踏实实把事情做好，不冒进，少装逼。”

人常常要等很多年，才会听懂自己当年写下的话。

2017：进入一家公司，然后把自己押进去

2017 年 4 月 1 日，我以普通前端开发的身份入职南京一家科技公司，开始研发一款面向律师和律所的软件。

第一版产品来自外包，代码没有注释，项目管理混乱，产品方向也高度依赖老板拍脑袋。我入职一个月，负责的时间轴模块就改了 20 多版。那时我还不懂什么叫组织能力，也不懂什么叫需求治理，只知道一个页面被反复推倒重来，足以让人从热血改到麻木。

后来我主导前端项目用 Vue 重构。半年多后，新版本终于发出去。我们以为行业里至少会有一点回声，可现实没有给我们掌声，只给了第一记耳光：很长一段时间，完全没有开单。

公司发展不顺，待遇没有增长，很多伙伴陆续离开。我却从一开始就看好产品的前景，哪怕几年待遇没涨，还是选择留下。就这样，我从普通员工做到部门 leader，再到公司总经理，最后一步步成为合伙人。

现在回头看，那段经历里有我很珍惜的部分：我确实认真做过产品，认真带过团队，认真相信过一件事可以成。

可我也必须承认另一部分：我曾把“坚持”误认为“正确”，把“投入”误认为“护城河”，把“我很努力”误认为“市场应该给我回报”。

创业最冷酷的地方就在这里。它允许你真诚，也允许你拼命，但它从不因为你真诚和拼命，就必然给你补偿。

餐饮、酒店和现金流：离钱近，离本质也近

在软件公司之外，我也折腾过温泉度假酒店和会所，最后损失惨重。那段经历我以前只是轻轻带过，因为有些亏损不只是钱的问题，还连着许多说不清的疲惫、尴尬和无力。

相比之下，小餐饮给我的教育反而更直接。

亲戚在南京开淮南牛肉汤店，生意不错。我研究之后自己也开了一家，效果远超预期。后来我自己搞设计、装修、拓品类，开第二家、第三家。为了让外卖平台上的产品看起来更好，我摸索摄影和 PS，亲手做产品图。

餐饮辛苦，但它诚实。它没有互联网项目里那些漂浮的词，也不允许你靠概念活太久。今天有没有客人，翻台率怎么样，出餐慢不慢，口味稳不稳，差评为什么来，现金流能不能覆盖房租和人工，答案都在当天，藏也藏不住。

软件公司教我，梦想很贵；餐饮教我，现金流很真。

那几年小餐饮带来的现金流，为我后来成为软件公司合伙人提供了资金基础，也让我买了自己的 Dream Car。可随着“口罩”时期到来，这些店也逐渐关掉。

这段经历没有给出“实体优于互联网”的答案。任何生意终究都要回到交易：用户是否付钱，成本结构能否长期成立，波动来临时组织能否活下来。这些问题比叙事更朴素，也更残酷。

2022：在失败中看见产品与责任的地基

软件公司后来搬进了更大的办公室，我们也努力打造更好的工作环境，招人、聚餐、提高福利。我曾站在尚未装修的展台前，畅想过很多美好的未来。

可 2022 年初，销量出现断崖式下滑，且找不到解决方案。产品功能大而全，bug 无数，客户反馈很差。为了补关键短板，我挖来了当时在字节做容器安全的高中同桌。

他加入后，我们才发现一些致命问题：项目结构老旧，性能和安全隐患严重；所谓“大数据”和“AI”缺少训练流程与数据集支撑，很多功能的内核仍是搜索和预设结果。

那一刻，我后背发凉。

我们曾经不遗余力地做 UI、做多端适配、塞各种功能，却没有把最核心的数据和算法能力打牢。换句话说，我们以为手里握着核心资产，实际上很多东西只是堆起来的功能，是一座看似热闹、地基却并不坚实的楼。

到了那个阶段，继续迭代像是在危楼上粉刷墙面；重构又需要公司账上根本承受不起的成本。

那天晚上，我和另外两位合伙人在办公室讨论到很晚。一位投入巨大的股东情绪近乎崩溃，追问这个项目到底还能不能做。

我理解他的崩溃。他投了一千多万，都是自己的钱，没有投资人的钱。我也投了几百万。几串数字背后是多年心血、信念和生活重量，那一晚全压在同一张会议桌上。

后来，公司开始发不起工资，开始借钱，管理也一步步走向高压。抓考勤、减福利、无意义加班、日报、时报、监控，很多我反对的事情还是发生了。到了 2022 年 9 月，公司氛围已经糟糕到大家不愿意来上班，团队集体辞职，这场游戏宣告落幕。

我至今记得那间办公室在夜里逐渐安静下来的样子。会议桌上摊着账本、方案和没有完成的计划，却没有一句话能同时回答产品、账和人的问题。高中同桌是我邀请来的，我知道他原本可以留在另一条更稳的路上；同事把几年时间交给了这家公司，最后却要在混乱里离开。我不能用后来重新创业的故事替他们解释当年的损失，也不能用一句“我已经吸取教训”替代他们真正付出的时间。

按我当时掌握的记录，我们几个人合计损失超过 2000 万元；加上酒店和会所项目，压力进一步扩大。这是个人复盘中的估算，不替代财务审计。

但比钱更难受的是歉疚。

对一起熬夜攻坚的同事，对被我拉进来的同桌，对曾经相信过我的人，对家人，对爱人，对那个曾经在会议室里信誓旦旦的自己。

资产负债表之外，还有更深的一击：你终于发现，自己曾经那么笃定的一件事，可能从地基开始就错了。

2023：退场之后，先活下来

2023 年 3 月底，我转让掉最后一家小餐饮店。6 月底，我收拾东西，和家人离开南京，回到老家。

那时我的身体已经垮得厉害。胃病、失眠、食欲不振、视力模糊、浑身游走性疼痛。医生说没大问题，可我每天都觉得自己快不行了。

我沉迷游戏，日夜颠倒，一分钱不赚。软件公司倒闭后，我像是连程序员生涯也一起关掉了。退出很多群，关掉 GitHub，屏蔽联系人，以前每天必逛的网站也不再打开。

那段时间，母亲会在微信里提醒我吃饭。我常常盯着消息很久，知道她问的不是饭菜，而是在确认我还愿不愿意照顾自己。后来我重新把电脑接上，先打开一个很小的文件，再慢慢打开 GitHub。没有掌声，也没有“重新起步”的场面，只有我终于愿意承认：活下来、吃饭、睡觉、回复一个人，也可以是当天最重要的工作。

贫穷固然难熬，更折磨人的是看不到希望。

我不止一次问自己，当初为什么要拼命坚持？如果早一点停下，如果换一种方向，如果在关键节点上更清醒，结局会不会不一样？

后来我慢慢明白，一个人从低谷里爬出来，要一点点恢复对生活的控制感：能吃饭，能睡觉，能出门，能重新学习，能面对过去，能承认自己错了，也能把一地狼藉重新归类。漂亮话帮不了这些具体的动作。

创业者特别容易迷恋“重新出发”这四个字。它往往从承认自己也是普通人开始：会失败，需要休息，也要先把身体和生活扶起来。新公司可以再等一等。

2026：中国词元云与 AI 赋能实体经济

很多人关心我后来怎么样。

2026 年 4 月 22 日，我在《我的故事》里写：“我还在，我很好。”

到了 2026 年 6 月，我再次以公司负责人的身份回到技术、产品和真实产业现场。

这一次，我不想再做一个只靠热血冲锋的人。

产品、公司参访和作者关联统一记录在 作者项目与现实实践，包括用途、更新时间和非赞助声明。这里不再展开产品能力，避免个人复盘与商业介绍混在一起。

2026 年 6 月的一次行业参访让我更加坚定：AI 要离开概念和少数人的工具箱，进入产业、土地和普通人的生活，才有机会产生可被检验的价值。

接下来，我希望探索 AI 赋能农、林、牧、渔等实体产业的路径，支持实体经济发展。尤其是在农村合作社方向，我计划开办 AI 免费培训，让更多普通老百姓能真正理解 AI、使用 AI，用技术提高生产效率，拓宽经营思路。

我想做这些事，一部分是因为我已经见过技术离开真实生活之后会变成什么样，也因为回到熟悉的地方以后，我更清楚地知道“普通人能不能用起来”比台上的演示更重要。培训、试点和服务都还没有被结果证明；这一次，我愿意让问题先于答案，让用户的时间、成本和反馈决定方向。

这句话必须接受现实检验。

经历过软件公司失败后，我越来越相信，技术创业不能只问“我能做出什么”，还要问“谁真的需要它”“它能不能进入真实流程”“用户有没有能力持续使用”“交付、合规、成本、服务能不能闭环”。

如果不能回答这些问题，再漂亮的技术叙事，也可能只是下一座会倒塌的楼。

下一次创业的五道现实门槛

每一扇门都要留下可供别人复查的证据；创始人的信心只能作为起点：

1. 问题门：谁在什么场景里反复遇到问题？有没有真实访谈、订单或使用记录？
2. 价值门：解决之后节省了什么时间、风险或成本？用户愿意用什么方式验收？
3. 交付门：谁负责实施、支持、培训和故障处理？换一个人能否接手？
4. 生存门：收入、固定成本、变动成本和最坏情形是否写进账本？何时暂停或退出？
5. 关系门：团队、家人、客户和第三方承担什么代价？授权、隐私与承诺是否清楚？

可以用生活进阶工作表整理选择与边界，用AI 项目评分卡记录试点质量；工具只能帮助看见问题，不能替创业者承担责任。

这些年留下的教训

功能堆不成产品

第一，功能堆不成产品。只有被用户反复使用、确实解决问题的方案，才获得产品的重量。

我们当年做软件，太容易把“功能多”当成“产品强”。后来才明白，用户并不关心你堆了多少模块，他只关心自己的问题有没有被更快、更稳、更低成本地解决。

技术债最终会变成经营债

第二，技术债最后都会变成经营债。

代码混乱、架构老旧、数据缺失、安全隐患，这些东西短期看像研发问题，长期看都是经营问题。它们会吞掉交付能力，拖慢迭代速度，抬高维护成本，最后反过来压垮销售、客服和团队士气。

现金流比估值更诚实

第三，现金流比估值更诚实。

餐饮让我看到每天收入和成本如何贴身肉搏，也让我明白一个能活下来的小生意，未必比一个听起来宏大的互联网项目低级。现金流让生意服从现实。

警惕英雄叙事

第四，创业者要警惕自己的英雄叙事。

“我再坚持一下就能成”“我投入这么多不可能错”“兄弟们跟着我一定有未来”，这些话听起来热血，但如果没有事实校验，很容易变成对团队和家人的二次伤害。

失败之后还愿意学习，是最后的资产

第五，失败之后还愿意学习，是一个人最后的资产。

我曾经退出 GitHub，关闭自己和技术世界的连接。过去依然会痛；我重新回来，是因为痛苦需要沉淀为判断力，否则失败便只剩失败。

创业不能靠燃尽自己

以前我以为创业就是燃烧。

把时间燃掉，把身体燃掉，把关系燃掉，把存款燃掉，只要最后能成，一切都值得。

后来，我推翻了这个信念。

好的创业，应该让自己越来越清醒，让团队越来越有秩序，让用户越来越受益，让家人越来越安心。宏大叙事和创始人的苦难感都无法替它提供合法性。

创业当然需要冒险，但冒险不等于鲁莽。

创业当然需要坚持，但坚持不等于死扛。

创业当然需要相信未来，但相信未来不等于拒绝看见现实。

走到今天，我不敢说自己已经懂创业了。恰恰相反，我越来越觉得自己懂得太少。只是这一次，我愿意慢一点，笨一点，扎实一点，把每一个看似朴素的问题回答清楚。

谁需要？

为什么现在需要？

钱从哪里来？

成本在哪里？

交付靠什么保证？

风险如何兜住？

如果失败，如何体面退场？

如果成功，能不能让更多普通人受益？

这就是我现在理解的创业篇。

这篇复盘不用于炫耀少年得志，也不负责控诉中年失意。它记录一个人被现实打碎之后，怎样把自己重新拼起来，并把剩下的能力尽量用在对别人有用的地方。

相关经历与资料

• 十年前的博客归档
• 简单介绍下去年和现在的我
• 我这一路经历了哪些事情
• 作者项目与现实实践
• 生活进阶工作表
• AI 项目评分卡
• GitHub 主页：byoungd / Leap 离谱
• China Ciyuan Cloud Computing Limited 公开登记页面

结语：让野心经过现实

我并不想失去野心。没有它，我不会一次次走向陌生行业，也不会在失败以后重新学习技术。可未经检验的野心太容易征用身边的一切：团队的时间、家人的安全感、客户的信任，以及身体原本应该拥有的休息。

如果还有下一次创业，我希望它能够经过一些朴素的现实：问题确实存在，用户愿意使用，账能够算清，承诺能够交付，失败时有人知道怎样停下。它可以长得慢一点，小一点，也要让参与其中的人更有秩序，不能只让创始人的故事更壮烈。

我不再需要用一家公司证明自己从低谷里站了起来。值得做的事，应该在我离开讲台以后仍然对别人有用；即使最后没有成为宏大的事业，也没有要求爱我的人继续替我的确信付款。